直面挑戰 堅定前行
劉東杰
2018年將是河南超威夯實基礎、系統管理、深耕經營的一年。這一年我們為自己定下產值38.7億，利潤2.2億的經營目標。要把這個目標變成現實，必須不弛于空想，不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。
如何干好工作？首先我們必須聚焦技術創新打造成本競爭優勢；必須大力降低內外部質量損失，必須以快速實現提產提速為主攻方向，聚力管理創新激活組織活力打造核心競爭力。但戰術縱有千百條，頭一條必須是肯干！縱然理論妙筆生花，離開肯干，一切都是空談！
2018年，超威正面臨著全新的危與機，我們的機會是行業沉淀的十余年經歷，有一批忠于組織，敢打硬仗的員工隊伍，以及構建的基本基礎管理的能力。危機是整個鉛酸電池行業面臨著鋰電的強烈沖擊，逐步萎縮，2019年很有可能將是行業的死亡地帶，整個行業的需求數量將從5.5億只銳減至3.5億只，一旦市場飽和，我們將無力回天。
靜思過往，只有我們敢于自我批評，以自以為非的心態勇于暴露產品及管理上的問題，我們才能重塑未來。低頭看路，我們有優秀的標桿企業和兄弟單位可以學習借鑒，只要我們勤于實踐，認真改進，轉身就是遍地的黃金。
隨著終身學習體系，新范式持續推進，晉升通道，人才梯隊的建設，ERP的導入，率先垂范格式化的深入，成本管控的加嚴提高我們整體運營的效率，促進內部組織的開放，人才聚集，機會則涌現。
正視危局，把握機會，選擇堅強并勤勉行之，為了組織獲得成功，為了3000名員工及其背后的近萬名家人的福祉，我們沒有退路，必須一路向前。
我們要建立以成果為導向的績效激勵體系，重建人資評價體系，讓大家全情關注聚焦成果。以最終的成果和同層排名來識別優秀的人才，給予更高的績效激勵和晉升空間，賦予更重要的職責，讓優秀的人才在最佳時間，最佳的角色做出最佳的貢獻，以打造組織活力提高組織能力。
目標已經鎖定，必須拿下2.2高地，我們要以未來不迎，過往不戀，當下不雜的心態，把握當下，一門心思做好業務落地，真抓實干，聚焦成果，兌現承諾。各部門并行不悖協同價值，全營一桿槍，圍繞一個目標職能協同技能互補，勝則舉杯同慶，辱則拼死相救。
此刻的我們，深知通往目標的路不會平坦，也不安逸，需要戒除僥幸；今天的我們，需要拼接成一個擼起袖子干事業的團隊，在未來即便是不斷遭遇各種競爭的舊惡圖謀新局挑戰，這不可怕！ 它只會讓我們更堅強！
遠望方覺風浪小，凌空乃知海波平。要想基業長青，勇氣長存，我們唯有保持自信，不忘初心，直面挑戰，堅定前行！
2018年，我們渴望成功，我們能夠成功，我們一定會成功。